集團(tuán)公司下屬各單位、機(jī)關(guān)各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)
貫徹2016年工作會議精神（之一）
春節(jié)收假之后，下屬各單位、機(jī)關(guān)各部門繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2016年工作會議精神，按照各自職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，抓早動快，為2016年起好步，開好局。
綜合辦公室：2月15日，綜合辦公室召開全體人員會議，進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2016年工作會議精神，安排部署當(dāng)前工作，要求大家迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，振奮精神、自加壓力、勇于擔(dān)當(dāng)，確保2016年綜合辦公室各項工作順利推進(jìn)。
新的一年，綜合辦公室主要抓好以下幾項重點工作：一是建立健全相關(guān)制度，完善工作機(jī)制。加強(qiáng)改進(jìn)督查督辦工作，確保集團(tuán)上下政令暢通，執(zhí)行有力。制定出臺機(jī)要保密、檔案管理和信息工作相關(guān)制度。進(jìn)一步細(xì)化公務(wù)接待、公務(wù)車輛等內(nèi)部管理制度。二是開展集團(tuán)信息化建設(shè)工作。在集團(tuán)“十三五”及中長期發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)“十三五”及中長期信息化建設(shè)規(guī)劃，對全集團(tuán)信息化建設(shè)工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)行，為打造現(xiàn)代信息化企業(yè)集團(tuán)打牢基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高工作水平。要按照集團(tuán)公司2016年工作會議有關(guān)要求，圍繞提高服務(wù)水平，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，抓好辦公室系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，為下屬各單位、機(jī)關(guān)各部門做好服務(wù)，全力保障集團(tuán)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（謝琳）
人力資源部：春節(jié)收假第一天，集團(tuán)機(jī)關(guān)人力資源部要求部門全體人員從節(jié)日的氣氛中收身收心，迅速回歸到工作崗位上來，以飽滿的精神、全部的心思、實干的作風(fēng)，積極投入到新年度的工作中去。人力資源部將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，認(rèn)清形勢，加倍努力。
新的一年，人力資源部要著力抓好以下四項重點工作：一是解放思想，強(qiáng)化具體工作的推動落實。按照集團(tuán)公司2016年工作會議要求，理清工作思路，圍繞機(jī)關(guān)中層及下屬單位班子建設(shè)、制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等內(nèi)容狠抓具體工作落實，確保實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。二是建章立制，完善人力資源管理制度體系。對先前出臺的相關(guān)制度予以修訂完善，制定招聘、考核、培訓(xùn)、薪資、晉升等一系列規(guī)章制度。三是科學(xué)管理，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。在選人用人上，以創(chuàng)新崗位管理為突破口，變身份管理為崗位管理；在勞動用工管理上，加強(qiáng)員工崗位能力動態(tài)考核，嚴(yán)格勞動合同管理，實現(xiàn)人員能進(jìn)能出，深化人員管理工作，嚴(yán)格核編，提高人員結(jié)構(gòu)素質(zhì)；在薪酬管理上，進(jìn)一步強(qiáng)化工資總額調(diào)控、深化單項獎金管理工作，積極探索薪酬分配最優(yōu)方案，有力發(fā)揮薪酬分配的調(diào)控和激勵作用。四是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，將人力資源部建設(shè)成為集團(tuán)公司的先進(jìn)部門，為員工、機(jī)關(guān)和下屬單位提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。（高琦峰）
財務(wù)部：春節(jié)小長假后，財務(wù)部全體人員以高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、飽滿熱情的精神面貌投入工作。短短幾天內(nèi)，財務(wù)部向國資委上報了2016年財務(wù)預(yù)算報告；制定完成兩份基金方案，計劃盡快落實前期準(zhǔn)備工作；各項銀行融資手續(xù)緊張有序辦理。
隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，集團(tuán)公司對資金管理工作的要求逐漸提高，新的一年，財務(wù)部任務(wù)艱巨、充滿挑戰(zhàn)。在保證日常資金運(yùn)作順利穩(wěn)妥進(jìn)行的同時，財務(wù)部將著力提升融資能力、打造投資實力，為集團(tuán)公司與各下屬單位做好服務(wù)，進(jìn)一步支持推進(jìn)集團(tuán)整體盈利水平。2016年，財務(wù)部將貫徹“融資三步走”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)對銀行信貸的管理規(guī)劃，同時認(rèn)真落實兩個產(chǎn)業(yè)基金方案。此外，將對資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新融資方式進(jìn)行可行性分析探索，為企業(yè)上市融資做出積極準(zhǔn)備。財務(wù)部全體人員將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2016年工作會議精神，凝心聚力、真抓實干，做到融資有道、用資有理，為實現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)快速發(fā)展而奮斗。（王舒）
固廢公司：固廢公司召開工作動員大會，集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2016年工作會議精神，回顧總結(jié)了固廢公司2015年工作，客觀分析并深入研判了當(dāng)前形勢和發(fā)展環(huán)境，提出固廢公司2016年的工作目標(biāo)和主要思路。
固廢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了熊良虎董事長重要講話及顧峰總經(jīng)理行政工作報告，通報集團(tuán)公司2015年度考核結(jié)果。會議指出，2016年是固廢公司布局立足之年，為此，固廢公司領(lǐng)導(dǎo)班子確立了總體發(fā)展思路：一方面，深入推進(jìn)文化建設(shè)，鍛造企業(yè)文化之魂，提升企業(yè)文化管理層次；另一方面，做細(xì)做實績效考核，明確目標(biāo)、落實責(zé)任。新的一年，公司將主抓陜北固體廢物綜合處置中心項目、實現(xiàn)既定建設(shè)目標(biāo)，著力做好關(guān)中危廢中心、BDO廢液資源化、廢舊輪胎資源化、廢棄催化劑資源化等項目的前期工作，同時將積極開拓其它相關(guān)領(lǐng)域，開發(fā)其它地域市場。（王瓊皓）
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