7月22日，油氣工程公司召開專題會議，傳達學習集團公司2025年半年工作會、集團黨委（擴大）會議精神，深刻分析當前形勢任務，并對標集團決策部署，對公司下半年重點工作進行科學研判、精準施策、全力攻堅。

會議要求，一是要統一思想，深刻領會上級戰(zhàn)略部署。迅速將會議精神傳達到每位職工，準確把握集團戰(zhàn)略意圖和對一般固廢處置板塊業(yè)務的要求。圍繞核心職責，對照年度目標查短板、定計劃，確保重點任務按期推進。二是聚焦項目，全力以赴推動執(zhí)行攻堅。堅決落實“任務不減、目標不變、標準不降”的總要求，將年度目標任務分解細化、壓實責任。對重點項目建設要科學調度資源，優(yōu)化施工組織，全力保安全、保質量、保進度。三是強化管理，深挖效能保障穩(wěn)定運行。持續(xù)深化精細化管理，優(yōu)化采購、生產、施工等全鏈條成本控制，精準核算降本增效潛力點，提升資源配置效率和項目管理水平。同時，嚴守安全環(huán)保生命線，加大現場監(jiān)管和隱患排查治理力度，確保各類風險可控在控，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展筑牢根基。四是黨建引領，凝聚合力促進融合。堅持黨的領導，推動黨建工作與生產經營、安全管理、項目管理深度融合。各級領導干部要率先垂范，轉變作風，深入一線解決實際難題。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，鞏固深化“學查改”成果，從嚴從實抓好問題整改“回頭看”，扎實推進黨風廉政建設，持續(xù)貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（龐智予）